国成动态 II 公司组织管理者开展管理体系标准培训

为进一步加强管理体系建设，实现规模化快速发展，7月11日，公司邀请深圳果果管理技术有限公司白佳兴老师对公司管理体系存在的问题、管理体系建设、绩效构建进行了诊断和培训指导，公司领导、各部门负责人及业务骨干参加。

随着公司经营规模的不断扩张，职责权限模糊、风险防控能力不足等问题逐渐显露。为此，公司深刻检视反思，认真剖析原因，着力破解公司发展中的问题。白佳兴老师在培训过程中阐述了公司各部门管理体系存在的问题，用生动的案例展示了管理体系、绩效经营的运用价值。他以管理体系文件、数据分析为依据，结合自身实践经验，针对每个部门的管理职责、绩效构建进行了梳理分析，并就发现的问题与部门负责人进行了有效的沟通交流。

此次培训既是对管理体系内容的一次集中学习，更是提升公司管理运营水平的现实需要。公司要求各部门强化对体系标准的认识理解，按照培训安排，抓紧梳理部门职责，完善管理制度和工作流程，并将各项体系要素融入到日常工作中去，确保管理体系的充分性、有效性、适宜性，努力开创公司经营管理新局面。