公司高管集体学习股权激励课程

马云曾经说过：“现在是人才打劫的年代。”你辛辛苦苦培养出来的骨干员工，其他企业待遇好些薪酬高些可能他就跑了，所以马云说这是一个“人才打劫”的年代。作为公司人力资源部的负责人我一直在苦苦寻找着一个方案，怎样能解决员工“没有公平感、没有参与感、没有价值感”的问题，如何能让员工真正做到企业的主人，真正体会到工作是给自己做的，也因此能为企业留住有价值员工的方法，曾尝试过：用待遇留人，给予具有竞争性的薪酬；用感情留人，人性化的管理和关怀；用事业留人，让员工有跟企业共同做事而不是给企业做事的感觉，但是实施起来总不能达到理想效果，因为这些好像都不能量化，不能用具体的数字体现出来，也就不能做到相对的公平，俗话说：不患寡来患不均，达不到公平就失去了开展的意义。

2019年7月6日，公司总经理携高管参加了《股权激励》的课程，这个课程让大家茅塞顿开，使大家明白企业留住人才并不是难事，通过合理有效的股权激励就可以做到。

员工在企业工作，老板每月给员工发工资和奖金。我把工资奖金比作鱼，把股权比作鱼塘。鱼发到员工手中，很快将被吃掉，也即意味着鱼属于易耗品，而鱼塘则随着时间的推移，可以养出很多的鱼。当然员工要想让鱼塘养出更多的鱼，则需要付出更多的辛苦劳动，但鱼在鱼塘的成长过程中，除借助员工的劳动外，还会借助大自然的力量。

工资、奖金对于员工来说，属于劳动性收入，短期收入。而股权属于劳动性收入兼非劳动性收入。在股权的计算过程中，不仅有劳动者个人劳动的剩余价值，还有企业的品牌价值，股权对于员工更具有吸引力。股权是重塑人与组织关系的重要工具，是个人目标与企业目标成到一致的最佳体现。